De bestuurder kent de machtsfactor van de or, maar weet deze ook vaak te neutraliseren. De or kan slechts achteraf besluiten een beetje laten aanpassen. Er zijn voorbeelden van de or als machtsfactor van belang, maar ook daar is er sprake van een vechtrelatie. Dit kan zoveel beter! Belangrijk is dat zowel de bestuurder als de or het gaan hebben over de dingen die er werkelijk toe doen. Dit vraagt van beide partijen inzicht in de relatie en in veranderingsprocessen, en het kunnen schakelen tussen inhoud, proces, relatie en gevoel.
Partijen kunnen hun nieuwe relatie bestendigen bij het onderwerp arbo. Wat is de situatie? Dikwijls is arbo niet eens een ‘echt’ onderwerp in het overleg tussen or en bestuurder. Er is vaak wel een VGW(M)-commissie die periodiek met bijvoorbeeld HRM overlegt. Of het gaat alleen maar over de RI&E en de lange lijst actiepunten die voortkomt uit het plan van aanpak. Voor de bestuurder een heerlijke positie: het gaat immers niet over echt belangrijke zaken. Toch is arbo, of KAM (kwaliteit, arbeid en milieu), een onderwerp dat voor zowel bestuurder als or van belang is. Er sterven in Nederland tenslotte jaarlijks meer mensen door werk, dan door andere oorzaken zoals verkeer.
Door focus aan te brengen en te laten zien wat het oplevert, kunnen bestuurder en or naar elkaar toe groeien. Het gaat dan niet meer om een RI&E met stempeltje, maar om welke maatregelen echt helpen om het bedrijf veiliger en gezonder te maken (en daarmee efficiënter en beter).
Tip! Meer leren over de belangrijke rol die de or speelt bij gezond en veilig werken in de organisatie? Schrijf je in voor de Dag van de Preventiemedewerker. Klik hier voor meer informatie en inschrijven
