Toen KPN in 1994 naar de beurs ging dacht de centrale ondernemingsraad van wel. De bedrijfsleiding dacht van niet. Het ging om 49% van de aandelen. De staat – die tot dusver enig eigenaar was van KPN – zou dit aandelenpakket op de beurs brengen. Ik dacht: zodra je naar de beurs gaat is er sprake van een adviestraject. Het is weliswaar een besluit voor een bepaalde periode en niet voor het hele aandelenpakket, maar het bedrijf kondigde destijds meteen aan dat het de bedoeling was dat de rest van de aandelen later ook zou worden verkocht. Dan is er dus sprake van de verkoop van de onderneming, dus een voorgenomen besluit en dat is adviesplichtig.
We werden het niet eens en de mening van diverse experts werd gevraagd. De stemming onder de experts staakten. Onze werknemerscommissaris was destijds onze externe adviseur en vond ’t een ‘interessante case’. Hij vroeg informeel mensen van de Hoge Raad om advies. Die wisten ’t ook niet, maar vonden het ook een ‘interessante case’ en hoopten vanuit hun vakgebied dat de centrale ondernemingsraad door zou zetten met het claimen van het adviesrecht. Maar daarvoor hadden we een rechtszaak moeten aanzwengelen en dat zou de beursintroductie zeker belemmeren. Normaal is het appeltje – eitje wanneer een bedrijf naar de beurs gaat, maar deze situatie was nog niet eerder voorgekomen. We wisten niet goed wat we ermee aan moesten. Het beursklimaat was gunstig en dat wisten wij ook. Doordrukken zou uitstel van de beursgang betekenen en daarmee zouden we lijnrecht tegenover de bedrijfsleiding komen te staan. En ja, dan heb je de apen in de gordijnen. We deden het wel een beetje in onze broek omdat we best naar de rechter wilden. Maar tegelijkertijd wilden we de beursgang niet belemmeren, want daar waren we het mee eens.
Uiteindelijk is het allemaal goed gekomen. We hebben niet doorgedrukt. De bedrijfsleiding waardeerde dat en de sfeer bleef goed. Ook gaf de bedrijfsleiding de medewerkers personeelsobligaties. Hadden we wel doorgedrukt, dan was ons de Zwarte Piet toegespeeld en ik denk ook niet helemaal onterecht. Tot op de dag van vandaag is niet bekend hoe het in elkaar zit. Had er een adviestraject moeten zijn voor de beurgang van KPN? Hadden we gelijk of ongelijk? De situatie is tot nu toe ook niet voorgekomen bij een ander bedrijf. Ik zou het graag nog te weten komen.
