Arbo-online
  • Start gratis proefperiode
  • Inloggen
  • Nieuws
  • Arbobeleid
    • Arbobeleid voeren
    • Risico inventarisatie en -evaluatie (RI&E)
    • Psychosociale arbeidsbelasting (PSA)
    • Ongevallen en incidenten
    • Bedrijfshulpverlening (BHV)
    • Verzuimbeleid
    • Duurzame inzetbaarheid
    • Werk- en rusttijden
  • Werkplek
    • Werkplekomgeving
    • Hybride werken
    • Fysieke belasting
    • Fysische factoren
    • Gevaarlijke stoffen
    • Biologische agentia
  • Arbeidsmiddelen
    • Werken met arbeidsmiddelen
    • Machineveiligheid
    • Persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM)
    • Veiligheids- en gezondheidssignalering
  • Risicomanagement
    • Managementsystemen
    • Cultuur
    • Gedrag

Incidentonderzoek: 'hadden we maar....'

Jacqueline Joosten
12 aug. 2021

Incidentonderzoek moet vooral gaan over het vinden van oorzaken. Maar sommige mensen hebben het liever over wat er in plaats daarvan had kunnen gebeuren waardoor het ongeval voorkomen had kunnen worden. Een fabel van de eerste orde.

Incidentonderzoek: 'hadden we maar....'

Normaal gesproken hoort incidentonderzoek vooral te gaan over het vinden van oorzaken. Het doel is om uit te vinden wat er tegen deze oorzaken gedaan kan worden om herhaling van vergelijkbare incidenten te voorkomen. Maar sommige mensen besteden geen aandacht aan de feiten. Ze hebben het liever over wat er in plaats daarvan had kunnen gebeuren waardoor het ongeval voorkomen had kunnen worden. We beschrijven hier ‘Fabel 76 Had moeten, zou kunnen’, uit het boek Veiligheidsfabels 1-2-3 van Carsten Busch.

Ze weten het achteraf beter

Deze manier van denken is een misvatting die wordt ingegeven doordat we het achteraf beter weten. In vaktermen noemen we dit counterfactual reasoning. Omdat men niet de feiten volgt. Maar men construeert oorzaken die tegen de feiten in gaan. Counterfactual reasoning kan hier worden gedefinieerd als: ‘denken dat iets wat een ongeval had kunnen voorkomen ook een oorzaak is’. Men denkt dat als iets een ‘geneesmiddel’ voor iets is, een gebrek hieraan een oorzaak zal zijn. Dat zou gebrek aan aspirine een oorzaak voor hoofdpijn maken, dus die logica hinkt behoorlijk!

incidentonderzoek

Er is helemaal niets mis mee om te denken ‘wat had er in plaats hiervan kunnen gebeuren’. Natuurlijk, als de bedoeling is om correctieve of preventieve maatregelen te vinden. Als je hier echter meteen al mee begint, dan bestaat er een kans dat je oorzaken voor wat er in feite gebeurde over het hoofd ziet. Het is beslist niet in orde om deze dingen die hadden kunnen of hadden moeten gebeuren als oorzaken te bestempelen binnen de context van een onderzoek. Dit gaat compleet voorbij aan de feiten. Ik zal dit illustreren met een voorbeeld van de Noorse spoorwegen.

Voorbeeld bij de spoorwegen

In januari 2014 gebeurde een dodelijk ongeval op een overweg in het zuidoosten van het land. Het was avond en een trein was onderweg van het eerste station op deze lijn in de richting van Oslo. Dit traject is vrij rustig en gaat door een landelijke omgeving. Vooral de eerste twintig kilometer is er weinig treinverkeer. Ten hoogste acht treinen per werkdag. Het traject heeft op dit stuk een aantal overwegen. Veelal vanaf de provinciale weg via een privé(land)weg naar boerderijen in de nabijheid. Geen van deze overwegen op privéwegen wordt beveiligd met overwegbomen. Maar er zijn  waarschuwingsborden met een ‘Stop – Kijk – Luister’-tekst. Overwegen op openbare wegen (gemeentelijk of provinciaal) moeten met bomen beveiligd zijn vanwege het grotere verkeersvolume op deze wegen en het daardoor verhoogde risico.

De overweg waar het ongeval gebeurde was conform de voorschriften en de technische normen voor dergelijke overwegen. Er was goed en onbelemmerd zicht in beide richtingen over een vrij open landschap op een relatief recht stuk van het traject. De meeste mensen die overwegen op privéwegen gebruiken, leven in de nabijheid en hebben vele jaren ervaring met de lokale situatie, de passerende treinen en de dienstregeling.

Dit gold ook voor het slachtoffer van dit ongeval. De automobilist was onderweg naar huis. Hij zou eigenlijk de naderende trein gezien moeten hebben, maar om onbekende redenen verlaagde hij de snelheid niet bij nadering van de overweg (zoals duidelijk te zien was op de beelden van de videocamera voor in de trein). De machinist zag de auto naderen en zette onmiddellijk een noodremming in. Maar hij kon de botsing die de automobilist doodde niet voorkomen.

Twee scenario’s die het ongeval hadden kunnen voorkomen

We kunnen ten minste twee scenario’s bedenken die het ongeval hadden kunnen voorkomen. Beide kunnen we niet als oorzaken aanmerken:

1) Als de machinist eerder had geremd, was er waarschijnlijk geen botsing geweest. Of de impact was minder geweest en de automobilist had de botsing wellicht overleefd.

2) Als er automatische overwegbomen waren geweest, was de auto gestopt (geworden) en was er geen ongeval geweest.

TIP: Whitepaper: Veiligheidsfabels over gedrag

Scenario: de machinist had eerder geremd

Laten we naar het eerste scenario kijken. Ik ben niet volledig bekend ben met de lokale omstandigheden. Maar in de regel is het zo dat de zichtlijn, andere risicofactoren en de toegestane snelheid op het traject in directe relatie tot elkaar staan. Op een stuk met veel bochten en slecht zicht zullen treinen met een veel lagere snelheid rijden dan op een recht, overzichtelijk traject. Hier zullen beslist uitzonderingen op bestaan. Maar we kunnen in het algemeen aannemen dat de zichtlijn van de machinist voldoende zal zijn om de trein tijdig te stoppen als hij een obstakel op de baan ziet. In dit geval was het daarom waarschijnlijk onmogelijk om de auto eerder te zien en te remmen. En we kunnen aannemen dat de machinist precies dat deed wat er van hem verwacht wordt.

Het is zeer waarschijnlijk dat de machinist zelf achteraf heeft gedacht ‘had ik maar…’. Dit leidt echter alleen maar tot zelfverwijt. En dat helpt niemand. Maar wordt wel vaak gezien bij zogenaamde second victims.

TIP: Carsten Busch is docent bij de Collegereeks Nieuwe perspectieven op veiligheid

Scenario: er waren automatische spoorbomen

Het tweede scenario duikt regelmatig op in de media. Of wordt geopperd door ‘bezorgde burgers’. En soms door politici die roepen dat iets dergelijks nooit meer mag gebeuren. Maar hoe realistisch is dat? Vanuit een doordacht risicoperspectief wordt automatische beveiliging niet nodig geacht. Of in ieder geval niet geprioriteerd voor dergelijke overwegen. In dit geval is ontbrekende beveiliging daarom geen oorzaak. Maar zou dit wel op een andere locatie kunnen zijn. Klinkt logisch toch?

Had moeten’-achtige uitspraken

Desondanks komen we counterfactual reasoning regelmatig tegen in de media en ook veel te vaak in rapporten van interne en externe onderzoeksorganen. Kijk maar gewoon naar een paar rapporten die je toevallig op het internet vindt. Ik ben er zeker van dat het geen enkele moeite zal kosten om voorbeelden te vinden. Sommige onderzoeksmethodes kijken zelfs specifiek naar zaken die niet in de oorzakelijke lijn(en) liggen. En ze nodigen daardoor uit tot ‘had moeten’-achtige uitspraken in het onderzoeksrapport.

Lees verder:

Kruistocht tegen veiligheidsfabels

Vergissingen en fouten maken is goed voor ons

Expelliarmus – en weg zijn de problemen!

Ongevallencijfers, het is maar hoe je ernaar kijkt

Incidentonderzoek: hoe dan wel?

Wat werkt het beste tegen counterfactual reasoning tijdens een incidentonderzoek?

  • heb het over de dingen die gebeurden;
  • denk in termen van oorzaken en problemen;
  • (nog) niet in termen van mogelijke oplossingen.

En laat dat gevaarlijke zinnetje ‘had men maar…’ voor wat het is.

Carsten Busch | senior adviseur arbeidsveiligheid bij Politidirektoratet, eigenaar mindtherisk.com.

veiligheidsfabelsVeiligheidsfabels 1-2-3, Carsten Busch

 

 

 

 

 

Lees meer over

Jacqueline Joosten

Jacqueline Joosten

Hoofdredacteur

Jacqueline volgt sinds jaar en dag alles over veilig en gezond werken. Zij probeert altijd waarde toe te voegen aan berichten en de vertaalslag te maken naar de arboprofessional.

  1. Vacatures

  2. Universiteit Utrecht

    Afdelingshoofd Veiligheid & Milieu

    Universiteit Utrecht logo
Bekijk vacatures

Schrijf je in voor de nieuwsbrief!

✓ Ruim 17.000 arbo professionals gingen je voor

Aanbevolen door de redactie

  • Veilig werken1 feb. 23

    AquaDom

    Het grootste vrijstaande cilindrische aquarium ter wereld stond in de lobby van een Berlijns hotel. Stond, want in een decembernacht is het opengebarsten.

  • arbeidsongevallen1 feb. 23

    Veilig gedrag en alles wat u erover wilt weten

    Hoe maakt u de werkvloer veiliger? Het draait daarbij niet alleen om werken met veilige machines, gereedschappen, apparaten en installaties. Minstens zo belangrijk is veilig gedrag. Want zaken als goede voorlichting, duidelijke werkinstructies, het juiste gebruik van apparaten en machines en regelmatig onderhoud en keuring maken de werkvloer veiliger.

  • Veilig werken25 jan. 23

    Verreikers met personenwerkbak, dit zijn de 7 eisen om er veilig mee te werken

    Om ongevallen te voorkomen moeten verreikers met personenwerkbak voldoen aan wettelijke veiligheidseisen. Daar is de werkgever verantwoordelijk voor. Dit zijn de 7 eisen waaraan de combinatie moet voldoen.

  • Veilig werken25 jan. 23

    Voldoen aan de Machinerichtlijn met gewijzigde machines? Deze werkinstructie helpt

    Regelmatig wijzigen gebruikers machines. Ze voegen er bijvoorbeeld een functie aan toe of willen de prestaties verbeteren. Is het mogelijk om een machine te wijzigen binnen de wettelijke kaders?

Lees meer over dit onderwerp

  • Hilda Hoek: 'We investeren ook in extra maatregelen die de gezondheidsrisico's voor werknemers verminderen.' Foto: Diederik van der Laan / Dutch Photo Agency
    Gevaarlijke stoffen26 nov. 25

    Hilda Hoek over haar werk bij Tata Steel: 'De ambities zijn groot'

    Hilda Hoek, arbeidshygiënist bij Tata Steel Nederland, staat voor een interessante uitdaging: arbeidshygiënische advisering bij de grootste verduurzamingsoperatie in de geschiedenis van het staalbedrijf. Een unieke kans om de werkomgeving te ontwerpen en in te richten volgens de nieuwste inzichten voor veilig en gezond werken.

  • Gesponsord
    Gesponsord
    Brandveiligheid17 jul. 25

    Gesponsord Zo voorkom je batterijbrand op het werk

    Lithiumbatterijen. Ze zitten tegenwoordig overal in: van grote grasmaaiers tot laptops, van fatbikes tot mobieltjes. Dat is een probleem, want ze zijn gevaarlijker dan je denkt. Gelukkig zijn er drie oplossingen die je vandaag nog kunt inzetten.

  • Beeld: Shutterstock
    Ongevallen en incidenten17 apr. 25

    Niet gebeurd? Niet in de tijdlijn!

    Dingen die niet gebeurd zijn, horen niet thuis in de tijdlijn van een incident. Dat klinkt logisch, maar blijkt telkens weer behoorlijk ingewikkeld.

  • Beeld: Shutterstock
    Fysieke belasting14 apr. 25

    ESENER: vooral langdurig zitten bedreigt gezondheid op het werk

    Uit onderzoek van EU-OHSA, de ESENER, blijkt dat langdurig zitten de grootste bedreiging vormt voor werkenden. Thuiswerken maakt dit risico groter, terwijl preventie nog achterblijft.

  • Beeld: Shutterstock
    Duurzame inzetbaarheid17 mrt. 25

    Podcastserie onthult: zo verbeter je arbocuratieve samenwerking

    Het platform Arbeidsgerelateerde Zorg lanceerde onlangs een podcast over arbocuratieve samenwerking: de samenwerking tussen medisch specialisten en de arbozorg.

  • Managementsystemen29 nov. 24

    Met deze 4 types veiligheidsindicatoren bewaak je het veiligheidsniveau

    Een belangrijk doel voor iedere organisatie is om de veiligheid te optimaliseren en het aantal incidenten te minimaliseren. Een uitdaging hierbij: de processen binnen de organisatie zodanig monitoren dat het niveau van veiligheid gewaarborgd wordt. Goed geselecteerde veiligheidsindicatoren spelen hierbij een belangrijke rol.

  • Ongevallen en incidenten27 nov. 24

    Gebroken enkel door vallen van vide 

    Vooruitwerken is een goede zaak, denkt deze loodgieter. Alleen ontbreekt de randbeveiliging nog bij zijn werkzaamheden op hoogte. Is het vallen van de vide de opdrachtgever te verwijten?

  • RIE27 nov. 24

    Bureau-cratie

    Als bureaucratie de overhand krijgt, kan deze de gewone bedrijfsprocessen verstikken. Als we alles precies volgens de bureaucratische regels uitvoeren, met stiptheidsacties, kunnen we de tent wel sluiten.

Mijn artikeloverzicht

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.

Inloggen

of maak een account aan

Eerder verschenen

  1. Onveilig gedrag veranderen: wat is daarvoor nodig?
  2. Groenvoorziening moet veilig, mooi en natuurlijk blijven
  3. De Nederlandse vrouw is niet veilig op de werkvloer
  4. Minder arbeidsongevallen gemeld in 2020
  5. Doe nou eens gewoon wat ik zeg
  6. Onervaren stagiaire bedient machine en krijgt ongeval
  7. Nieuw NVVK-certificaat ondersteunt Register Risico Professional
  8. Endpointbeveiliging moet hybride werken minder riskant maken
  9. Maximale normen minimaal invullen
  10. De Arbeidsinspectie is er weer
  1. Zo creëer je een HRO-cultuur
  2. Besef
  3. Het risico van werken op een bordes
  4. Hoe je blik op fouten en ongevallen kan veranderen
  5. GesponsordZo verhoog je het veiligheidsbewustzijn binnen je bedrijf
  6. BHV voor een vriendenprijs mét certificaat
  7. Aggregaat op de werkplek: dit zijn de risico’s
  8. We wisten van niets
  9. Soms hebben mensen aan de top een volledig ander verhaal dan mensen op de vloer
  10. Kankerverwekkende stoffen: beperk de schade op de werkplek

Schrijf je in voor de nieuwsbrief!

✓ Ruim 17.000 arbo professionals gingen je voor

  • Collecties
  • Nieuwsbrieven
  • Over Arbo
  • Arbo Academy
  • Digitale Magazines
  • Klantenservice
  • Contact
  • Adverteren
  • Vacatures
  • Boeken

Snel naar

  • Nieuws
  • Jurisprudentie
  • Ongevallen
  • Faq's
  • Voorbeelddocumenten
  • Checklists

Werkplek

  • Werkplekomgeving
  • Hybride werken
  • Fysieke belasting
  • Fysische factoren
  • Gevaarlijke stoffen
  • Biologische agentia

Arbobeleid

  • Arbobeleid voeren
  • Risico inventarisatie en -evaluatie (RI&E)
  • Psychosociale arbeidsbelasting (PSA)
  • Ongevallen en incidenten
  • Bedrijfshulpverlening (BHV)
  • Verzuimbeleid
  • Duurzame inzetbaarheid
  • Werk- en rusttijden

Arbeidsmiddelen

  • Werken met arbeidsmiddelen
  • Machineveiligheid
  • Persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM)
  • Veiligheids- en gezondheidssignalering

Risicomanagement

  • Managementsystemen
  • Cultuur
  • Gedrag

Socials

  • X
  • LinkedIn
  • Facebook

Arbo is onderdeel van VMN media. Lees in ons manifest waar VMN media voor staat. Op gebruik van deze site zijn de volgende regelingen van toepassing: Algemene Voorwaarden en Privacy en Cookie beleid | Privacy instellingen