Bestuursvoorzitter Jos Baeten van ASR sprak met Managementscope over beloningen en bonussen. Hij heeft er een uitgesproken mening over. “Het bonussysteem haalt niet het beste in mensen naar boven”. En: “Wie heel veel geld wil verdienen, moet misschien ergens anders gaan werken”.
In de eerste drie maanden als CEO van Aegon kreeg Lard Friese direct een pandemie voor de kiezen. Ondanks die uitzonderlijke en onzekere situatie is zijn blik op waar het heen moet met het bedrijf helder: hij gaat sleutelen aan onder meer de bedrijfscultuur en de strategische focus. "Ook in Nederland moeten de prestaties worden opgevoerd."
Een fusie of overname is een langdurig en ingewikkeld traject met grote financiële belangen. Eén van de belangrijkste risico’s is onvoldoende begrip voor cultuurverschillen. Een goede aanpak op dit gebied is essentieel voor duurzaam succes.
Het gaat goed met verzekeringsmarkt Lloyd’s of London. De verliezen van de vorig jaren werden omgebogen tot een winst voor belasting van 2,6 miljard euro in de eerste zes maanden van 2019. Volgens topman John Neal is dat vooral te danken aan het opschonen van de portefeuilles. Gecorrigeerd voor wisselkoersen nam de bruto geboekte premie met 2,6 procent af.
De gewenste cultuuromslagen van sommige sectoren ten spijt, bedroevend weinig werknemers in Nederland hebben vertrouwen in het verandervermogen van hun organisatie. Zo denkt meer dan een derde van de mensen op de werkvloer, vooral jongere werknemers, dat hun organisatie slechts beperkt of helemaal niet in staat is om te veranderen. Dat blijkt uit de tweede Benchmark Organisatie Verandervermogen.
Als leider kún je niet de wijsheid in pacht hebben, vindt Elly Ploumen, Group HR-director van Achmea. “Dat moet je ook niet willen. Daarvoor verandert de wereld te snel. Waar je als leider wel ijzersterk in moet zijn: het zien en aanwakkeren van de talenten van je medewerkers.” Daarmee is de leider van nu geen directeur op het pluche, maar een talentcoach. Eentje die de koers en de kaders bepaalt en daarna…loslaat.
