We zitten op een tijdbom. Omdat we langer leven worden de pensioenen onbetaalbaar, dus moeten we langer doorwerken. Dat kan omdat de gemiddelde 65-plusser tegenwoordig fitter is dan vroeger. Tot zover is het verhaal eenvoudig. Maar dan komt de lastigste stap: Het daadwerkelijk doorwerken tot het 67e jaar. Hoe gaan we dat bereiken?
In de dagelijkse praktijk ben ik vooral actief bij bedrijven in zwaar weer. Eerste prioriteit bij deze bedrijven is het optimaliseren van de cashflow en behoud van vertrouwen bij stakeholders. Daarnaast dient te worden nagedacht over de maatregelen gericht op herstel van winstgevendheid.
Het gaat weer goed met de economie. Wat betekent dat voor jouw baan? De overheid wil u al 2 jaar laten geloven dat de crisis voorbij is. Niets is echter minder waar. Want wat betekent een stijging van de vraag naar financials van 5% ten opzichte van vorig jaar? Juist, een vraag die nog steeds ver onder de vraag van 2008 ligt! Het gaat bij sommige organisaties beter, maar lang niet bij allemaal. Ook in de zorg vallen massaontslagen. Dat betekent voor u als controller dat u op uw tellen moet blijven passen wilt u uw baan behouden.
'Uit zijn daden blijkt iemands ware karakter', constateert Aristoteles al ruim tweeduizend jaar geleden, in zijn visie op het verschil tussen karakter en persoonlijkheid. Rijk worden en daarbij niemand of niets ontzien, lijkt het devies te zijn geweest bij velen van de in opspraak geraakte voormalige kopstukken van verschillende woningcorporaties.
Er zijn momenteel allerlei plannen om de wolf die op zeker moment zijn of haar kop over de grens zal steken van harte welkom te heten. Ja, zeker, er moet een wolvenplan komen met een helpdesk om te weten wat te doen als er een wolf wordt gespot. De wolf moet integereren in onze samenleving. Ook moeten er lespakketen worden ontwikkeld voor scholen om meer bekendheid te geven aan de wolf. Dit alles wil een stichting die zich met deze problematiek heeft beziggehouden. Bepaalde groepen in de maatschappij zullen het wel nuttig vinden dat deze activiteiten worden gesubsidieerd.
Is het marketingbudget de eerste plek waar jij adviseert om te bezuinigen als het slecht gaat in je bedrijf? Niet doen, want je sluit de aorta van je bedrijf af. Vermoedelijk heb je dan nog te weinig kennis van wat marketing betekent voor je organisatie. 95% kans dat het bestaan van jouw functie gebaseerd is op basis van keuzes die bepaald zijn door de marketingstrategie van je bedrijf. Voor overheidsinstanties, zorg en overige nonpublic organisaties geldt dat natuurlijk niet, maar ook zij ontkomen niet aan marketing.
'Waarom bent u niet aan het werk?' vraagt Vito de eigenaar - zich buigend over de schouder van zijn werknemer Luigi hardop af - waarop deze antwoordt: 'Ik zag u niet aankomen!' De komende 5 jaar staat het bedrijfsleven in het teken van het blauwe goud. De markt voor water is in 2014 ongeveer $ 600 miljard groot op jaarbasis, maar dit zal naar verwachting vu00f3u00f3r 2020 gegroeid zijn naar $ 1000 miljard.
Veel discussies op het vakgebied gaan over de toegevoegde waarde van de controller. Ik ben van mening dat controllers niet kunnen delen als ze niet in staat zijn om te vermenigvuldigen.
Het is februari 2014 en ik zit de laatste (zoveelste) versie van de 'Verboden- Toegestaan' lijst te bestuderen. Daarnaast heb ik zojuist het Antoniusrapport van de commissie Bruggeman en Voetelink in mijn mailbox gekregen. Nu is het zaak om alle duidingen te vertalen naar de praktijk.
Binnen KPMG is mogelijk fraude gepleegd rond de bouw van een nieuw hoofdkantoor. Een aantal KPMG-partners, waaronder voormalig bestuursvoorzitter Jurgen van Breukelen, namen deel aan een in 2004 opgericht bouwconsortium. Dit consortium zou het nieuwe hoofdkantoor bouwen. Door de aankoop van dure meubels werd de huur van het nieuwe hoofdkantoor opgedreven. Hierdoor steeg de verkoopprijs tot EUR 200 miljoen bij verkoop aan een Duitse belegger in 2010. De winst werd opgestreken door de partners van het consortium; de verhoogde huur was voor rekening van KPMG.
